Leiderschip neemt koers

 

Je weet ongetwijfeld hoe het werkt. Zodra de trossen los zijn is het verleidelijk vooral dóór te varen.

Zeker als het goed gaat.

 

Want we mogen niet klagen. Krijgen mooie opdrachten, weten elkaar goed te vinden.

Maar juist dan moet je scherp zijn op die ene ongeschreven regel… 

 

Dat je extra kritisch naar jezelf moet kijken op de momenten dat het loopt.

 

Met andere woorden, zo ruim een half na vertrek, was het tijd om voor anker te gaan.

 

Elkaar weer even in de ogen te kijken, dingen aan te scherpen, én de koers kritisch tegen het licht te houden. Want successen mogen een graadmeter zijn, ze bieden geen garanties.

 

Dus wat doe je dan? De vragen stellen die ertoe doen, vanuit onze purpose.

En die met elkaar proberen te beantwoorden. 

 

Gaan we goede kant op? Doen we wat we willen? Willen we dat allemaal? Hoe krijgen we meer van dit, en minder van dat? Wat vinden en voelen we?

 

 

Plaats van handeling was Fort Nieuwersluis. Als je dan toch een haven zoekt, kun je er maar beter één kiezen met een klinkende naam. Heerlijke sfeer, dito eten en drinken. Met de mazzel dat het weer voor Leiderschip gemaakt leek: strakblauwe lucht, lekker fris en een stralende zon.

 

(En als we toch aan het pluggen zijn, gastheer Patrick is niet alleen buitengewoon gastvrij, hij bewijst ook hoe goed duurzaam, gezond en lekker samengaan. Aanrader.)

 

Het blijft fascinerend wat de juiste omgeving kan doen om een goed gesprek te stimuleren. 

Aan drie verschillende tafels zijn we de dialoog aangegaan over ons purpose-statement, onze ambities en de interne rol die iedereen daarin vervult.

 

 

Gesprekken die we normaal gesproken natuurlijk juist begeleiden bij organisaties.

Maar als we iéts geleerd hebben de afgelopen jaren is dat het bij ons net even anders is omdat we in een netwerk samenwerken. Zonder dienstverbanden liggen de belangen anders. 

 

De processen zijn echter hetzelfde. Op basis van drie principes, die je ongetwijfeld herkent.

 

Wie en wat staan op één? Wanneer wijzigt dat? En wat zijn de verwachtingen?

 

Wat breng je als individu mee? Wat hoort daarvan bij de organisatie? Wat niet? Delen we dezelfde purpose?

 

Wat geef je (tijd, energie, talent, relatie) en wat krijg je ervoor terug? En voelt dat in balans?

 

Het leidde tot mooie gesprekken. Met inzichten voor het geheel en elk individueel lid van het Leiderschip-netwerk. In 2024 pakken we verder op waar we gebleven zijn. Want klaar ben je nooit.

En mochten de drie principes bij jou iets triggeren… Geen voornemen zo goed als een goed gesprek.

 

Hele fijne dagen gewenst en we spreken elkaar in het nieuwe jaar!